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　　大陸臺企經(jīng)歷了近20年的風雨，如今該如何面對中國市場，是繼續(xù)以前的老路，還是轉(zhuǎn)型升級？其人才秘訣又是什么？104人力銀行(中國)顧問陳志鈺說，大陸臺企要進行產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型須重新規(guī)劃人才戰(zhàn)略，而兩岸人才對于處于轉(zhuǎn)型期的臺資企業(yè)同樣重要，要讓雙方優(yōu)點能相互交流、取長補短，成為企業(yè)真正的棟梁之才。
　　隨著兩岸經(jīng)貿(mào)合作的進一步深化，建立“兩岸共同市場”成為可期目標，越來越多的臺商將目光對準廣闊的大陸市場。 　　不少生產(chǎn)性臺企也正在逐步轉(zhuǎn)向服務(wù)性企業(yè)的道路上前進。大陸政府也積極支持企業(yè)升級轉(zhuǎn)型。
　　如福建不久前出臺支持臺企發(fā)展的25項措施，日前，國務(wù)院又出臺的關(guān)于支持海西經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的意見，這對正處于發(fā)展瓶頸的臺資企業(yè)來說都是很大的喜訊。但在自身與大環(huán)境的雙重壓力下，臺企的轉(zhuǎn)型道路還很漫長。
　　104人力銀行(中國)顧問陳志鈺認為，大陸臺企要進行產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，重新規(guī)劃人才戰(zhàn)略是必經(jīng)過程。重新規(guī)劃人才戰(zhàn)略，企業(yè)首先必須明確自身轉(zhuǎn)型方向及策略，才能了解企業(yè)缺少什么樣的人才，有針對性的尋找是關(guān)鍵。其次，要找出大陸市場的特色所在，將中國政府近年來頒布的相關(guān)人力資源政策和優(yōu)惠措施研究透徹。在全面解讀這些主客觀條件之后，就可以制定一套配合公司整體運作調(diào)整的人力資源策略。
　　“無論是臺資還是其他外資，要在當?shù)厣姘l(fā)展，人才本地化是必不可少的，也是打入內(nèi)需市場的必經(jīng)之路。”
　　陳志鈺建議，兩岸人才雖同文同種，但分隔五、六十年，在思考邏輯上及人際互動上都有其一定的差異，因此，大陸人才在市場熟悉程度及直接銷售上應(yīng)該占些優(yōu)勢，在第一線管理上也有其較有利的方面。同時，大陸市場廣闊與臺灣島型市場極其不同，無論是領(lǐng)導管理、組織布局與后勤支持都大不相同，這是在選才及任務(wù)安排時要注意的一點。
　　在人力資源行業(yè)摸爬滾打多年的陳志鈺指出，兩岸人才對于處于轉(zhuǎn)型期的臺資企業(yè)同樣重要，他強調(diào)，應(yīng)及早掃除“臺干”和“陸干”的觀念區(qū)分，只要是優(yōu)秀人才就要培育，只要是需要的人才、愿意加入企業(yè)就是伙伴。(完)