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　　過去10年里，關(guān)注組織智商（Organization Intelligence, OrgIQ）的研究大批涌現(xiàn)，其中首位重視這一新興領(lǐng)域的管理咨詢專家認(rèn)為“組織智商是指一家企業(yè)調(diào)動(dòng)全員大腦力量去完成任務(wù)的能力”。換句話說，組織智商強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者需要將重點(diǎn)放在如何獲得組織成功這一方面。專家發(fā)現(xiàn)，不同的企業(yè)文化對(duì)組織智商的影響也不同。根據(jù)企業(yè)文化的影響，企業(yè)的組織智商可以分為以下六個(gè)級(jí)別。
　　在最高級(jí)別的企業(yè)內(nèi)部，組織智商這一整體概念要比員工能力的總和更強(qiáng)大，它意味著團(tuán)體超越個(gè)人。人們的智商已經(jīng)被制度化和規(guī)范化，而組織學(xué)習(xí)的能力被認(rèn)為是無限的，企業(yè)可以根據(jù)需要徹底改造自己，而員工則是組織價(jià)值和完成使命的中心角色。
　　其次，在企業(yè)文化當(dāng)中，員工對(duì)公司光明前景的信任也能夠正面影響組織智商。在前景看好的企業(yè)里，展望未來、提出愿景是員工的必修課，因?yàn)樗麄兡軌蛳胂蟮侥切┻€未出現(xiàn)的商機(jī)。
　　第三，作風(fēng)犀利的企業(yè)一般眼光又快又準(zhǔn)，這種公司可以準(zhǔn)確預(yù)期市場(chǎng)的潛在力量，并且讓自己做好準(zhǔn)備。
　　第四，普通企業(yè)能夠完成工作，但是不一定能預(yù)測(cè)出未來的趨勢(shì)，或者即便能預(yù)測(cè)到，也不一定能很快適應(yīng)。這也無妨，因?yàn)樗麄儠?huì)持續(xù)努力并且在不知不覺間造就穩(wěn)定的成果。
　　第五類企業(yè)發(fā)展到中等水平之后便開始減速，因?yàn)樗麄兲菀鬃晕覞M足。這些企業(yè)已經(jīng)有了生存保障，只希望公司可以維持，并不求興旺繁榮。
　　最后一種類型是指最原始的企業(yè)。他們不會(huì)有效利用員工個(gè)人或集體的智慧，并且會(huì)產(chǎn)生動(dòng)搖然后迷失目標(biāo)。這種層級(jí)的企業(yè)人心分散，缺少清晰的重點(diǎn)，只是力所能及地做著保證生存下去的工作。